管理碩士論文開題報告
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1、研究背景
招標作為企業(yè)物資采購比較流行的形式，為企業(yè)參與市場競爭提供保證，是企業(yè)獲得物資設備的重要手段，為企業(yè)提供公平競爭的機會，為世界各國企業(yè)所采用。目前，招標管理制度已初具雛形，招標管理作為優(yōu)化資源配置的一種方式，能夠促進我國經(jīng)濟結構調整，不斷完善我國市場經(jīng)濟的投資模式，從而改善我國項目管理的現(xiàn)狀。
招標管理是一種物資采購的主要形式，是指企業(yè)嚴格按照國家法律法規(guī)，通過發(fā)布招標公告，吸引相關企業(yè)進行投標，選擇合適的供應商，進行工程等物資的采購。招標管理必須時刻以國家法律為基礎進行交易，能夠提高企業(yè)的活躍度，加強雙方的交流，促使雙方的交易行為符合法律要求，建立企業(yè)間的信用評價網(wǎng)絡，促進企業(yè)的技術革新，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)的轉型升級，調節(jié)資源配置，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2000,我國開始實施中華人民共和國第一部招投標法，招標投標法為企業(yè)招投標管理的法律支持。2011年，我國開始不斷征求意見，完善招標管理法律，實現(xiàn)與國際接軌，并與2012年開始實行招標管理條例，使得招標管理更加完善。隨著招標法律的更新與完善，企業(yè)的招標管理也在不斷規(guī)范，但也存在著招標信息泄露、招標過程不嚴謹、招標管理人員徇私舞弊等現(xiàn)象。因此，對于需要進行物資采購的企業(yè)，嚴格規(guī)范招標管理流程及制度建設極為重要，能夠形成企業(yè)良好的信譽，為企業(yè)提供公平競爭的機會，優(yōu)化資源配置，規(guī)避招標風險、扼殺招標腐敗現(xiàn)象等都具有建設性的意義。本文通過闡述國內外招標管理研究，具體分析A企業(yè)的招標管理，對其管理現(xiàn)狀進行分析，找出A企業(yè)招標管理存在的問題，結合實例進行分析，對造成缺陷的一種招標管理進行分析，提出了一個企業(yè)招標管理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理，提高風險防范和控制意識，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提供優(yōu)質的產(chǎn)品，促進A企業(yè)的長遠發(fā)展。
2、研究意義
2.2.1理論意義
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠不斷豐富招標行業(yè)標準，擴展招標理論研究。招標管理有固定的管理流程，能夠促進技術革新，提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，實現(xiàn)供需雙贏，促進經(jīng)濟結構調整，促進宏觀經(jīng)濟的發(fā)展。同時，通過供需雙方的公平競爭，進行企業(yè)間資源的合理分配。
通過對A企業(yè)招標管理的研究，有利于豐富和發(fā)展招投標管理的相關文獻，有利于整合招投標管理的相關問題，使得招投標管理的相關理論和方法得到創(chuàng)新，能夠創(chuàng)造性的實現(xiàn)招標理論的新發(fā)展，適應招投標管理的理論需要，真正實現(xiàn)資源配置效率與效益的統(tǒng)一。
2.2.2現(xiàn)實意義
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠充分體現(xiàn)A企業(yè)的市場價值，通過嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，按照相關流程發(fā)布招標公告，吸引有資質的供應商進行投標，確保市場競爭環(huán)境干凈透明，從而獲得優(yōu)質的社會資源，使得企業(yè)的招標程序簡化，提高獲得優(yōu)質資源的能力，將相關的風險降至最低，優(yōu)化采購環(huán)境，符合市場經(jīng)濟的要求，能夠有效地建立企業(yè)的品牌意識，形成企業(yè)良好的社會形象。
通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠規(guī)范企業(yè)的采購流程，減少企業(yè)的業(yè)務成本，規(guī)避企業(yè)物資采購過程的不合法現(xiàn)象，能夠為企業(yè)分級分類的招標管理提供借鑒。有利于資源的合理流動，實現(xiàn)整合效益;有利于企業(yè)獲得優(yōu)質的物資和服務等，更具有針對性。有利于A企業(yè)規(guī)范招標管理制度，在實踐中不斷豐富和完善，實現(xiàn)綠色發(fā)展。通過對A企業(yè)招標管理的研究，能夠優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，維護企業(yè)的良好形象，有利于品牌意識的建立和推廣，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
2.3國內外研究現(xiàn)狀
招標管理起源于政府在基礎設施建設過程中的物資采購，初始地是英國。在最初的招標管理中，招標管理已具備一定的管理規(guī)范和流程，政府在基礎設施建設中需要大量的物資原料，通過發(fā)布信息，供應商將自己實際的物資情況及物資報價報送給政府部門，政府通過綜合衡量，在成本控制的基礎上，在成本控制的基礎上，綜合各方面因素，選擇供應商。
20世紀中期，招標管理也在不斷的發(fā)展和完善，管理制度和管理法律也在逐漸建立，已成為國際上通用的物資采購的主要手段。因此，招標管理開始在企業(yè)中逐漸運營成形，在國際上也開始形成固定的標準和模式，為企業(yè)進行物資采購提供便利。通過綜合分析學者對于招投管理的研究，豐富招標管理。
2.3.1招標策略
企業(yè)通過發(fā)布招標公告，吸引供應商進行投標，如何在眾多供應商中脫穎而出，需要一定的投標策略來強化自己的優(yōu)勢，發(fā)揮最大的效應，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，促進資源的合理流動。Firedman認為在招標管理中，投標的供應商的數(shù)量與招標企業(yè)的要求、投標企業(yè)的相關資質及產(chǎn)品等因素存在聯(lián)系[1].Gates則闡述了供應商的數(shù)量與供應商對于產(chǎn)品的投入產(chǎn)出沒有直接關系[2].Leszczyc從三種形式的競爭程度進行研究，其中分為低競爭力、中等競爭力和高競爭力，具體研究投標供應商與其之間的競爭程度，分析了不同競爭類型下供應商數(shù)量的區(qū)別[3].
谷凱(2014)通過綜合運用評分法和決策樹法研究招標過程中的投標方的策略，將招標中的相關影響因素進行關聯(lián)分析，找出影響招標的關鍵因子，具體分析其投標策略，實現(xiàn)資源的合理流動，使得合作雙方獲得最佳利益和長遠發(fā)展[4].董晶(2015)主要分析企業(yè)物資采購的主要形式，以電子招標系統(tǒng)為例[5].企業(yè)招標管理的目的也在不斷發(fā)展完善，企業(yè)最初通過壓低物資采購價格，減少企業(yè)采購成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤。隨著后期的發(fā)展完善，企業(yè)開始注重技術的革新以及新材料的應用，來實現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展，拓寬企業(yè)的`供應鏈系統(tǒng)，提高企業(yè)的綜合發(fā)展能力。陸建國(2016)通過對電力工程企業(yè)的招標管理研究，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項目的質量，縮短項目進度等角度，實現(xiàn)電力企業(yè)的招標管理的優(yōu)化發(fā)展[6].
2.3.2投標報價
Tomas具體分析了企業(yè)招標過程中的信息管理，以及招標單位的相關要求都與投標方的報價存在關聯(lián)[7].王強(2015)主要具體論述了企業(yè)實行招標管理的優(yōu)勢，以公路工程企業(yè)為例，能夠減少企業(yè)的成本，獲得優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，促進資源的合理流動，能夠影響投標方的報價策略[8].張莉荷(2016)綜合運用數(shù)學模型，具體闡述招標管理的優(yōu)劣，以工程量清單計價為研究內容，著重闡述其在企業(yè)招標管理中的重點控制內容及存在問題[9].
2.3.3評標體系
何文(2012)綜合分析相關學者對于招標管理的相關研究，并對其進行歸納整理，形成自己對于招標管理的評價體系，以定性和定量兩個角度進行分析整理，對企業(yè)的招標管理進行綜合分析，豐富了招標管理的評價內容，促進企業(yè)招標管理的發(fā)展與完善[10].馬欣欣(2013)具體分析了第三方招標代理機構的現(xiàn)狀進行分析，剖析其存在的相關問題，找出其存在問題的原因，形成第三方招標代理機構的綜合評價體系，綜合運用問卷調查等研究方法，對其進行實際應用，找出其評價體系的優(yōu)勢與劣勢，并對其不斷發(fā)展完善，為企業(yè)尋找第三方代理機構提供技術支撐和方法[11].熊少娟(2014)以房地產(chǎn)企業(yè)為例，具體分析該類企業(yè)招標管理中存在的問題，不斷完善發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)的招標評價體系。能夠不斷規(guī)范企業(yè)的招標管理流程，實現(xiàn)企業(yè)的集中招標，減少企業(yè)的經(jīng)營風險，推進企業(yè)招標管理的標準化建設，初步提出了利用電子招標系統(tǒng)的概念[12].
從國內外研究現(xiàn)狀來看，學者對于招標管理的研究還在豐富、發(fā)展和完善，有些研究相對成熟，有些研究還存在一定不足，但招標管理也不局限于以上三個方面。隨著我國招標法律的不斷發(fā)展完善，招標管理在實際應用過程中也解決的相關問題，但是，在我國招標管理中還依然存在在資質造假、招標文件發(fā)布不及時、評標過程不規(guī)范等問題，需要學者對招投標管理進行及時更新研究，為企業(yè)投標管理提供科學的理論支持。
2.4研究內容及創(chuàng)新點
2.4.1研究內容
論文以招標管理為基礎，深入剖析A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀，綜合運用文獻研究、案例分析、實地調查等研究方法，具體分析A企業(yè)招標管理中存在的問題，并對其原因進行闡述，從而形成A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策。
論文主要分為五個部分：
(1)緒論。本章主要分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及研究意義，并對論文的研究方法進行論述等。
(2)相關理論概述。本章主要界定招標的概念，具體分析了招標管理的研究現(xiàn)狀，并分析招標管理的理論基礎。
(3)A企業(yè)招標管理中存在問題分析。本章主要分為三部分：一是簡要概括說明A企業(yè)的基本情況;二是具體闡述A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀;三是論述A企業(yè)在招標管理中存在的問題，并剖析其原因。
(4)A企業(yè)招標管理的對策研究。本章主要是針對前期存在的問題，從規(guī)范評標流程、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面提出發(fā)展對策。
(5)結論。本章是對A企業(yè)招標管理的研究進行歸納概括，形成研究內容，找出論文不足，后續(xù)研究進行不斷發(fā)展完善。
2.4.2創(chuàng)新點
(1)通過對A企業(yè)招標管理進行研究，系統(tǒng)分析A企業(yè)在招標管理的現(xiàn)狀，具體問題具體分析。
(2)對A企業(yè)招標管理進行案例分析，指出A企業(yè)招標管理中存在問題，為其他企業(yè)如何規(guī)避招標風險提供借鑒。
2.5研究方法及技術路線
2.5.1研究方法
(1)文獻研究法。通過對相關學者的研究進行歸納分析整理，找出招標管理的研究方向，為A企業(yè)的招標管理研究提供理論支撐。
(2)規(guī)范分析法。綜合A企業(yè)招標管理的現(xiàn)狀，不斷規(guī)范A企業(yè)招標管理的流程及問題。
(3)案例分析法。本文通過對A企業(yè)招標管理中存在的問題進行闡述，并以案例為支撐，更具有說服力。
2.5.2技術路線
本文通過分析招標管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以招標理論為基礎，以A企業(yè)招標管理中存在的問題為主線，A企業(yè)招標管理的發(fā)展對策為經(jīng)絡，形成本文的技術路線，如圖1.1所述。
3、論文的主要框架
目錄
摘要
AbstractII
第1章緒論
1.1研究背景
1.2研究意義
1.2.1理論意義
1.2.2現(xiàn)實意義
1.3國內外研究現(xiàn)狀
1.3.1招標策略
1.3.2投標報價
1.3.3評標體系
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